Тренд 2017-го года - акцент на обучение и мотивацию персонала

Автобизнес >> 23.03.2017, 18:50
Тренд 2017-го года - акцент на обучение и мотивацию персонала

Аналитический центр «Альфастрахование» провел большую работу по опросу руководителей различных предприятий, директоров производств и выяснил, что в 2016 году многие существенно увеличили затраты на обучение персонала внутри предприятий и вне их. И цифры затрат на 2017 год впечатляют – от 12 до 15% к бюджету 2016 года, а некоторые предприятия увеличивают выделение денежных средств на эти цели до 25%.

Во времена кризиса руководство многих компаний уже не стремится сокращать бюджет и увеличивает расходы на обучение и мотивацию персонала. Некоторые нанимают на работу собственных бизнес–тренеров, а другие широко пользуются сторонними специалистами в этой области. Цель достаточно проста – удержать ценные кадры на своем производстве, обучить профессиональным навыкам, а также поощрить некоторых сотрудников.

Среди множества рисков в бизнесе, основным, все-таки, называют нехватку высококвалифицированных кадров. Опросы показали, что около 4,5 тысяч сотрудников различных компаний считают, что они бы чувствовали себя более полноценными сотрудниками, если бы имели возможность обсуждать с руководством свои карьерные планы.

Они хотели бы рассмотреть алгоритм собственных действий вместе с начальником, получить нематериальную мотивацию и выслушать от него условия достижения определенных ступеней карьеры. Это бы повысило их вовлеченность и заинтересованность в развитии компании в целом. Всему этому, несомненно, содействует повышение профессионализма, улучшение квалификации и обучения всякого рода, тренинги по личностному росту, в частности. Несомненно то, что увеличение объема знаний работников ведет у росту производительности труда, а отсюда и к успеху всей компании.

Во времена кризиса не только сотрудники боятся быть уволенными, но и руководство опасается потерять ценных специалистов. Поэтому так важно проводить повышение квалификации персонала, чтобы один сотрудник мог вести несколько направлений бизнеса сразу.

Зачастую происходит переманивание работников с предприятия на предприятие и, чтобы этого не происходило, сотрудник должен чувствовать интерес к себе со стороны руководителя, как к профессионалу, его стремление выделять средства для развития навыков коллектива, получать достойное денежное вознаграждение. В подобных условиях ни один уважающий себя специалист не уйдет в конкурирующую фирму.

В современном ведении бизнеса стало трендом вкладывать деньги в развитие персонала. Разумный руководитель не станет экономить средства на обучении и мотивации сотрудников, повышении их уровня самооценки. Есть масса примеров предприятий и производств, на которых четко налажена система повышения квалификации и поощрения личностного роста с помощью целого комплекса тренингов. И производственные показатели подобных предприятий неуклонно растут.





  • Добавить комментарий:
  • Facebook
  • Ошибка в тексте? Выделите её и нажмите Ctrl+Enter